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在远程工作世界中保持联系
插图由Lais Celem

4分钟阅读

在远程工作世界中保持联系

现在联系绝对是至关重要的。但是,当员工远程工作时,公司能做些什么来提供这些服务呢?

让我们现实一点:远程工作也有它的缺点。

也许最大的缺点是长时间在家工作后产生的断开联系的感觉。没有与同事和朋友面对面的交流是非常困难的。餐厅里随意的玩笑,下班后在当地酒吧里的小酌,即兴的办公桌谈话——所有的人际关系都给你的工作场所注入了特殊的东西,使它变得独特。

如果你感到孤独、孤立、与组织的其他部分脱节,尤其是现在,请记住这是正常的。我们都在尽最大努力处理这件事。

但一些组织正在应用策略,让他们的员工感到参与、联系和被重视。即使每个人都在家工作,他们也能保持自己独特的公司文化。他们因此变得更强大。

那么他们有什么不同之处呢?

公司文化比以往任何时候都重要

我们花了很多时间在这个博客上解释企业文化在组织中形成,为什么它很重要,什么保持强劲。企业文化是一种瞬息即逝的东西,它一直在改变,但它与公司的价值观直接相关,这些价值观每天都存在于整个组织中,在我们身边。

比如说,你的公司重视公开交流和透明的信息共享。在某一天,人们可能以CEO与公司分享财务新闻或营销团队成员分享新计划的结果的形式生活在这种价值中。当我们实际上在同一个房间里,亲眼目睹我们如何重视和实践开放交流时,这种价值比我们独自在家工作时更明显。

这种工作方式可能是我们仍在练习的,可能是通过聊天或视频通话,但远程工作的独立性意味着,随着时间的推移,我们可能会失去与特定价值的联系。我们不再在日常工作场所观察它。这种对组织整体价值观和工作习惯的忽视可能会造成损失。

过了一段时间,我们可能会开始忘记我们的公司代表什么,我们如何一起工作,甚至忘记我们只是一个更大组织的一部分。想想看,现在在家工作感觉有点奇怪,不是吗?这可能会让人感觉我们都是自由职业者,而不是更广泛的团队的一部分。当这种情况发生时,共同的目标可能看起来是任意的、无形的或无法实现的。

这就是为什么组织必须找到方法来强化他们的价值观,远程重建他们的文化元素。这样,我们就可以彼此保持联系,践行那些共同的价值观、习惯和关系,这些价值观、习惯和关系塑造了我们更广泛的文化。

保持联系远程

如果你或你的领导团队还没有做到这一点,你所能做的最好的事情之一就是制定一项策略,确保你的员工不会忽视什么是重要的,并开始感到被团队排挤。

你的计划将结合一些对于保持强烈的社区意识至关重要的方面:

1)公司新闻内部沟通。宣布你的节奏可能会需要增加或转移到一个更定期,这样人们可以保持了解公司政策改变,视频事件,新闻对冠状病毒,无论他们需要知道感觉他们是组织文化的一部分。

Pro-tip:首席执行官每周写一篇博客或视频可以帮助建立一种规律和例行公事的感觉,这对那些可能感觉脱离了日常工作的远程工作人员来说非常有价值。

2)事件。你会想要举办比正常情况下更多的活动。这可以包括由你的领导团队进行的全公司范围的全方位活动、更小规模的团队建设活动、教育和发展网络研讨会,以及通过视频进行的非正式活动:游戏、欢乐时光、晚宴等。

3)员工外展和支持。经理们,请注意:你的远程员工现在需要你的支持。他们中的很多人可能会感到焦虑、孤立、孤独。这就是为什么在工作周与他们联系是很重要的,不是汇报而是提供支持。

一个有效的策略将这些方面结合在一起,以真正集中你的文化所基于的核心价值。这里的目标是为远程工作人员提供一种与更大的组织及其组成人员的联系感。将你的员工和文化拥护者放在中心位置,这将有助于让每个人保持一致,并让他们感到自己是被包括在内的。

识别是关键

因为公司文化与公司的运作密切相关,了解正在发生的事情它是如何发生的现在非常重要。公开承认员工在工作中奉行公司的某些价值观,有助于增强远程工作人员所需要的重要的友爱感。

如果有人想办法让同事们为了一个共同的目标团结在一起,或者帮助重新点燃公司的文化,那就大声说出来公司内部网或者在团队中召唤他们的贡献。通过这种方式,远程工作的员工可以看到,他们不仅在做伟大的工作,而且还为组织的文化做出了贡献。

保持联系意味着支持你的员工

最重要的是,在远程工作的世界中保持联系就是为你的远程工作人员提供支持和安慰。人们需要相信他们的努力是有意义的,他们是社区的一部分,他们有一个可以依靠的支持网络。

领导者、经理、人力资源:你的工作是接触并确保你的员工拥有他们需要的工具和支持来完成出色的工作,特别是现在。你们很多人都有压力做更多的事,这可能会对他们的压力水平和心理健康产生不利影响。记住,这段时间压力非常大,生产力应该让位于员工的福祉。BOB哪国牌子试着创造一种平衡。

特别是文化建设活动,这是一个很好的方式来集中你的员工和发展凝聚力,这使你的组织如此成功。把你的员工放在首位,围绕他们制定计划,你就会做得很好。

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