把一部分街头摄影加上一部分人类趣味故事,你就得到了举世闻名的世界纽约的人类. 霍尼在2010年开始了布兰登·斯坦顿的一个摄影项目,他的目标是在纽约市拍摄10000人的照片。在途中的某个地方,斯坦顿也开始采访他的对象。当他开始分享他们的故事和他的照片,他创造了一个病毒的轰动。人们喜欢它。
《纽约人类》的成功催生了两本《纽约时报》的畅销书,在世界各地的其他城市也有无数的衍生产品,而且,正如许多连接者所知,在您的内部网上发布了一些特定于组织的衍生产品。
这是一个未经修饰的事实:人类沉迷于故事。
想想看;我们喜欢电影、书籍、电视和播客。我们钦佩那些能在晚宴上编故事的人,我们中的许多人花钱去看一个喜剧演员站bob棋牌app手机客户端在舞台上,除了麦克风、凳子和一杯水,什么都没有,去讲精心编织的(希望是搞笑的)故事。到了一天结束时,当我们吃完了故事,渐渐进入梦乡时,我们的大脑会告诉我们新的故事(我们醒来就叫它们梦)。
但为什么我们如此沉迷于故事?
科学表明,事实激活了我们大脑中的数据中心,而故事激活了感官中心。MRI数据告诉我们,说话者大脑中激活的区域与听话者在听故事时大脑中激活的区域相同。听者的大脑反应就像是在体验故事本身。我们对故事的热爱可能源于我们能站在别人的立场上,从他们的角度看世界,最终感觉彼此更亲近。
《纽约人》中讲述的故事引起了很多人的共鸣,因为它们激发了我们对他人生活的自然好奇心,同时也在颂扬日常生活的美好。这些故事突出了一个看似简单的动作,却在某人的生活故事中产生了非凡的影响。
纵观发表的一系列故事,我们看到了我们共同的不安全感、共同的奋斗,以及对现代人类生活混乱的共同体验。当一个人站出来分享他们的经历时,它扫除了那些有类似经历的人身上隐藏的羞耻和秘密。我们并不孤单,我们被看到,我们是一个社区。故事有助于我们相互联系。
您的内部网在社区、归属感和组织团结中扮演着关键角色。
想为你的内部网开始一个新的系列吗?事实上,员工聚光灯(employeespotlights)或HONY衍生产品是我们客户成功团队的常见内容建议。不过,我们知道,在启动这项计划时可能会有很多犹豫。我想深入探讨一些常见的反对意见,以及为什么它们没有你想象的那么大的障碍。
没关系!你不需要写每个人的简介,也不需要用100%的“员工聚光灯”参与率来衡量你的成功。您的组织中有人愿意参与。先分享他们的故事。通常情况下,一旦员工看到其他事情的进展以及同事之间的支持,他们就更有可能在下一次你问的时候回答“是”。
记住,你没有强迫参与者透露他们不满意的事情(或者还没有准备好谈论的事情)。参与者选择要关注的故事以及他们展示了多少自己。友善并尊重参与者决定不说的话。
我理解人们的这种感觉,但这根本不是真的。人们想知道你是谁,你代表什么,以及让你来到这里的经历。无论大小,我们都有一个故事要讲。别忘了,我们是天生好奇的动物,喜欢更多地了解那些我们花了大量时间在一起的人(那个偷木瓜的人的故事也许正是让人高兴的一天。)
一个真实的人的经历可以把一个抽象的问题变成一些可以理解和联系的东西。对于这类内容,用人情味来写作是至关重要的。接受对话的语调,限制任何行话,并为俚语等自然语言留出空间。而且,如果你是通过讨论或共享Google文档来进行面试,那么给表情符号留出空间。毕竟,它们是21世纪虚拟通信的重要组成部分。
这个看起来像是“嗯,嗯!”提到(我们不想把纯粹的不幸故事注入工作日),但你知道吗正面内容更具病毒性? 积极的情绪可以帮助人们应对,做出更好的决定,以及提高他们的学习能力. 积极也能带来更好的态度,增强团队凝聚力,提高员工敬业度。
在可能的情况下,关注快乐、灵感、感恩和韧性的故事。
当你准备好分享你的员工资料时,别忘了贴上你的特色参与者的照片!我们的大脑喜欢脸。不然为什么我们会经常在月亮上,在云的形状,或在我们的烤奶酪三明治上看到脸?这是很常见的,有一个词来形容它:恋童癖。看到某人的脸会唤起我们与说书人的联系,并打开我们的同理心。
别担心,我们已经准备好帮助您开始为intranet创建此类内容。如果您对我们的Jostler spotlight员工问卷感兴趣,请联系我们!
受到人类故事奇迹的启发了吗?我们希望您选择在内部网的内容策略中为个人故事腾出空间(如果您还没有)。赞美那些有缺陷的人,杰出的人才,勇敢的人,害羞的人,自信的人,没有安全感的人,以及介于两者之间的每一个人。一起,你可以开始讲述一个强大的集体故事,关于你组织中不同的人,向你公司的每个人展示他们很重要,他们的故事很重要,他们都在你的工作场所社区中占有一席之地。
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