据一位盖洛普报告，只有33%的美国劳动力从事工作。如果我们考虑全世界人口，这个百分比下降到15%。超过四分之三的全球劳动力感觉与工作脱节。
这就是为什么领导者需要采取一切必要的措施来建立一个积极主动的团队。自主是一个很好的开始。
在他的书《驱动力：激励我们的惊人真相》中，丹尼尔H。粉红色谈论拥有技能和工作目标如何激励员工。但如果工人没有完成工作的自由，这两个因素是不够的。Pink强调，自主性是推动工作投入的关键因素之一。
在本文中，我们将重点讨论自治在提高员工敬业度方面的作用。
什么是自治？
自动发动意味着以允许您履行最佳方式的方式使用自由。这是基于个人不同的基础知识。
这就是为什么领导者应该让员工有责任找出最适合自己的工作。它将赋予员工权力主动和驱动他们自己的解决问题.
只要他们执行任务，按时完成任务，并达到预期的标准，就由他们决定如何执行任务，并相应地规划自己的生活。
但这是否意味着领导人应该完全退却？
绝对不是。
领导者在确保在工作中的自治时发挥重要作用。他们需要正确地传达他们的期望，并确保员工行为与公司价值观保持一致。此外，他们必须支持员工提供必要的工具和设备。
关于工作中自治的误解
要了解更好的工作自主权实际需要什么，让我们看看它不是什么：
- 自主权并不意味着没有规则或免费统治。它是关于在广泛而明确的指导方面工作。为自治，员工必须了解所涉及的相关进程和利益攸关方。
- 员工自治并不意味着混乱或不可预测的工作成果。相反，它是关于分享需要做的事情，然后给他们自由来决定如何完成工作。
- 一个自主的员工不一定要独自工作。取而代之的是，他们的工作方式仅仅是展示出他们自己的最佳版本，无论是在协作环境中还是在个人设置中。
自主权基本上与微银行的相反，这是员工工作的过度监督，在工作场所表示缺乏自由和信任。在许多情况下，这是一种脱离和员工满意度差的核心原因。
自主性与灵活性的关系
当我们谈论自主性时，我们可以把它与灵活的工作方式联系起来。
让我们以下面的例子来理解这些相关术语：
您向员工提供灵活的时间表。他们可以在一天中或任何地方工作。所以，是的，它们确实对特定程度自主。
但是，假设他们没有尝试新想法的自由，也没有任何真正的决策权。这意味着他们的自主权是有限的。
有一个灵活的工作时间表是走向自主的重要踏脚石，但领导者应该进一步赋予他们权力。他们需要对自己的工作方式有更多的控制和灵活性当他们能够做出关键决策时，员工会体验到自我价值和个人价值的提升。
自治如何改善员工参与？
自主性是建立在人类心理学的自主性概念之上的自决，指一个人做出选择和管理生活的能力。它对士气、幸福感有重大影响，并直接影响动机。
当您为员工提供自主时，随着他们的责任感增加，他们会加强并变得更加感情地投资他们的项目。你甚至会看到他们开始主动并开发更好的创意来解决问题。因此，员工自主权直接影响员工对工作质量的承诺，并突出宗旨。
自治工作在工作中的好处
鼓励员工独立行动和思考是值得的，原因有很多。你看，当员工有自由以自己的方式工作时，他们有动力做好工作.他们想展示他们能够的能力，并且自然而然地崛起的参与水平。
一有效的学习表明，79％的自主员工比缺乏自治的员工更从事。此外，当员工感到信任时，他们对他们的工作带来了更强的责任感，更有可能留在公司更长的时间。allup的全球工作场所状况报告研究发现，高度投入的劳动力可以降低25-59%的离职率。
此外，如果没有人对每一步都进行微观管理，员工更容易跳出框框思考.他们将在接近他们的工作方面取得更具创造性的自由。结果，他们将发展新的想法，超越以解决挑战。例如，Twitter，Gmail和Outplash实际上是员工从自己的主动制定的方案。
领导者如何鼓励工作中的自主性？
对于领导者来说，让你的员工完全负责他们的职责听起来很可怕。但是，如果采用正确的方式，它可以为企业和整个员工体验带来巨大的好处。
但是，在采取必要步骤之前，领导者需要了解没有单一的标准框架，可以实现员工自主权。一些员工自然地在监督下更好地工作;其他人在给予自由时擅长。领导者可以通过定期办理登机手续和专用的1-on-1次会议来衡量通过独特的工作服务所需的指导金额。这一切都归结为沟通和学习个人需求，让员工以自己的方式成长。
当然，明确员工自主权是有帮助的。考虑与同事合作定义边界团队内部的控制和独立性。
如何通过自主性加强参与
1.建立信任文化
信任文化是所有各方对分享想法和彼此合作的舒适。如果您不相信您的员工，您更有可能会用于微观培训并怀疑他人的能力。缺乏信任几乎总是在行为中显而易见，影响士气，生产力和参与。BOB哪国牌子
要构建信任文化，您可以从等行动开始：
- 向员工咨询流程和任务管理。
- 鼓励每个人的新想法。
- 允许常规双向反馈和评估。
2.建立正确的沟通接触点
真正的工作自主在很大程度上取决于适当的沟通框架。毕竟，如果你在给予员工自由之前不传达你的愿景，你就不能期望他们的工作与你的价值观相一致。
- 澄清你对员工的期望。
- 通过定期会议传达您的信任，以监控任务的进度，并及时给予他们的反馈。
- 让你的员工能够表达他们的意见，从而实现双向沟通。
3.认可员工的努力
人们喜欢被欣赏。它向他们强调，他们的贡献正受到关注和重视。这就是为什么他们更有可能继续做伟大的工作，提高自己的技能。为了鼓励工作中的自主性，试着庆祝和奖励优秀的自主员工。
- 从个人发展到小胜利，庆祝员工的进步。
- 定期、及时、有意义地感谢他们的努力。可以是一对一，也可以是在社交场合。
- 探索不同的方式提供认可，从一个简单的“谢谢”，一个个性化的便条，或在你的公司内部网上的特别喊话。
- 你也可以给福利和奖金来激励他们，比如多休息一天。
4.允许灵活安排工作时间
你看，每个人都有自己的工作方式。在你的团队中，可能有早起的人和那些晚上更有效率的人。让你的员工选择他们的时间表是鼓励工作自主的最好方法之一。BOB哪国牌子
作为Covid-19流行病的后果，a混合工作场所即将到来。这就是为什么灵活性也应该扩展到工作地点。支持员工在办公室工作和远程工作的工作场所很快将成为常态。
尝试执行以下步骤：
- 为他们提供一个适合安全、参与和有效协作的办公环境。
- 保持远程工作机会开放。
- 杠杆视频会议和虚拟工作场所工具确保更好的沟通和协作。
结论
为了鼓励真正的自主权，任何人都应该被迫以单一的僵化方式工作。相反，花时间了解在日常惯例中有助于员工的指导和接触点。您控制员工的控制越少，他们就越令人敬业。接合越高，你摆脱了更多的价值。
自治不是关于将个人融入一个尺寸适合的范式。相反，它更多地是让员工选择和探索他们认为最适合他们的方式。
